метод маркетинг
СОВЕТНИК СОБСТВЕННИКА
Форматы
Моя роль
Обсудить задачу ↗
МАКСИМ СИМАКОВ · СОВЕТНИК СОБСТВЕННИКА ПО МАРКЕТИНГУ

Регулярно разбираем
ваш маркетинг.

Определяем,
что делать дальше.
Помогаю собственнику оценивать результаты, обсуждать предложения подрядчиков и корректировать план.
На этапе построения работы встречаемся чаще. Когда процессы выстроены, выбираем подходящий ритм поддержки.
Обсудить сопровождение ↗
Выбрать ритм встреч ↓
Стоимость зависит от частоты встреч и согласованного объёма участия.
01 / ЗНАКОМСТВО С ФОРМАТОМ

Когда
собственнику
нужен советник?

Максим Симаков
Тема будущего видео · ролик в подготовке
О регулярном обсуждении маркетинга и принятии решений.
НА СТАРТЕ
Встречи раз в неделю
КОГДА РАБОТА ВЫСТРОЕНА
Поддержка раз в месяц
ПРИ БОЛЬШЕМ ОБЪЁМЕ ЗАДАЧ
Чаще, по договорённости
01 / ЧТО МОЖНО ОБСУДИТЬ

Когда нужно
выбрать следующий шаг.

Приходите с вопросами, отчётами и вариантами решений. Разбираем их в контексте вашего бизнеса.
01 / ПРИОРИТЕТЫ

Куда направить
бюджет и внимание?

Сопоставим варианты с целями, доступными данными и возможностями команды.
02 / ПОДРЯДЧИКИ

Как оценить
предложение или отчёт?

Посмотрим, как работы связаны с задачей бизнеса, что подтверждает выводы и какие вопросы стоит задать исполнителю.
03 / РЕЗУЛЬТАТЫ

Показатели изменились.
Что делать дальше?

Обсудим возможные причины, основания для выводов и необходимость дополнительных проверок.
04 / РАБОЧИЙ ПЛАН

Задач много.
Что поставить первым?

Уточним последовательность, зависимости и критерии, по которым вернёмся к оценке выполненной работы.
02 / РИТМ РАБОТЫ

Частота встреч —
под этап вашего бизнеса.

На старте обычно нужно больше внимания к построению работы. Затем можно перейти к регулярному разбору результатов.
01 / ПОСТРОЕНИЕ РАБОТЫ

Выстроить
основу.

Раз в неделю
Определяем приоритеты, обсуждаем организацию работы и последовательно разбираем возникающие вопросы. Подходит для начального этапа.
Обсудить этот формат ↗
02 / РЕГУЛЯРНАЯ ПОДДЕРЖКА

Держать
направление.

Раз в месяц
Когда работа уже выстроена: оцениваем результаты, обсуждаем изменения и принимаем решения на следующий период.
Обсудить этот формат ↗
03 / ИНТЕНСИВНАЯ РАБОТА

Разбирать
больше задач.

Чаще, по договорённости
Для запусков, изменений и ситуаций, в которых требуется больше встреч. Частоту, объём участия и стоимость согласуем отдельно.
Обсудить этот формат ↗
Форматы различаются по стоимости. Цена зависит от частоты встреч и согласованного объёма участия. Ритм и стоимость можно пересмотреть по мере изменения задач бизнеса.
03 / КАК ПРОХОДИТ СОПРОВОЖДЕНИЕ

Вопросы → решения.
На следующей встрече — результаты.

Каждую встречу связываем с текущими задачами бизнеса и предыдущими договорённостями.
01 / ПОДГОТОВКА

Выбираем вопросы.

Вы собираете актуальные вопросы, материалы и результаты. Определяем, какие решения сейчас важнее всего.
02 / РАЗБОР

Обсуждаем ситуацию.

Рассматриваем факты, варианты действий и ограничения. Уточняем, на каких основаниях можно сделать выбор.
03 / РЕШЕНИЯ

Фиксируем следующие шаги.

Определяем, что делать дальше, кому передать задачу и что потребуется проверить. Управленческие решения остаются за вами.
04 / СЛЕДУЮЩАЯ ВСТРЕЧА

Возвращаемся к результатам.

Обсуждаем, что выполнено и что изменилось. Корректируем дальнейшие действия с учётом новых данных.
04 / ЧТО ОСТАЁТСЯ ПОСЛЕ РАЗБОРА

К решениям можно
вернуться.

Фиксируем следующие шаги в общей таблице: задача, действие, исполнитель и вопрос для проверки.
УЧЕБНЫЙ ПРИМЕР / ФРАГМЕНТ ТАБЛИЦЫ РЕШЕНИЙ
ВОПРОС
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
КТО ВЫПОЛНЯЕТ
ЧТО ПРОВЕРИТЬ
ВОПРОС
Увеличивать ли бюджет?
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Уточнить связь обращений с продажами до решения о дополнительных расходах.
КТО ВЫПОЛНЯЕТ
Маркетолог и отдел продаж
ЧТО ПРОВЕРИТЬ
Можно ли проследить источник и результат выбранных обращений.
ВОПРОС
Как оценить предложение подрядчика?
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Запросить связь работ с задачей бизнеса и критерии результата.
КТО ВЫПОЛНЯЕТ
Собственник и подрядчик
ЧТО ПРОВЕРИТЬ
Понятны ли основания для работ и способ их оценки.
ВОПРОС
Какая задача сейчас первая?
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Проверить зависимости и выделить ближайшее действие.
КТО ВЫПОЛНЯЕТ
Собственник и команда
ЧТО ПРОВЕРИТЬ
Есть ли исполнитель, необходимые ресурсы и критерий завершения.
Учебный пример, не клиентский кейс. Исполнителей назначает собственник. Сроки и статус добавляем к согласованным задачам.
05 / МОЯ РОЛЬ

Советник
собственника.

Помогаю оценивать ситуацию, разбирать предложения и результаты, выбирать приоритеты и корректировать план.
Вы принимаете управленческие решения и организуете работу сотрудников и подрядчиков. На встречах обсуждаем, какие задачи им поставить и как оценить выполненное.

Чтобы ожидания
совпадали.

В сопровождение входит консультирование собственника в согласованном ритме.
Ежедневное управление сотрудниками и подрядчиками остаётся на вашей стороне.
Запуск рекламы, доработка сайта, создание контента и другие работы обсуждаются и оплачиваются отдельно.
Условия связи между встречами согласуем заранее. Постоянная доступность не входит в описание форматов.
06 / ПОЗНАКОМИТЬСЯ С ПОДХОДОМ

О встречах,
вопросах и решениях.

Короткие разборы о том, как использовать регулярную работу с советником.
02 / РАБОЧАЯ ВСТРЕЧА

Что обсуждаем
на встрече с собственником?

Тема будущего видео · в подготовке
03 / ПОДРЯДЧИКИ

Как оценить
предложение
подрядчика?

Тема будущего видео · в подготовке
04 / РИТМ

Как выбрать
частоту
наших встреч?

Тема будущего видео · в подготовке
Ролики готовятся. Пока можно прочитать заметку о разборе отчётов.
Четыре вопроса к отчёту подрядчика ↗
07 / С ЧЕГО НАЧНЁМ

Определим задачи
и подходящий формат.

01

Обсудим ситуацию.

Что сейчас происходит в маркетинге, кто работает над задачами и в каких решениях нужна помощь.
02

Выберем ритм.

Согласуем частоту встреч, объём моего участия, стоимость и условия взаимодействия.
03

Соберём вопросы.

Определим материалы для первой встречи и задачи, с которых начнём совместный разбор.
ВАШ СОВЕТНИК ПО МАРКЕТИНГУ

Максим Симаков

Работал маркетологом, руководителем отдела маркетинга и руководил агентством. Был на стороне исполнителя и заказчика. Сейчас занимаюсь стратегиями и консультациями, управляю агентством и владею офлайн-бизнесом. Обсуждаю маркетинг с учётом задач собственника и возможностей команды.
08 / ПЕРЕД НАЧАЛОМ

Условия
совместной работы.

Нужно ли сначала заказывать у вас стратегию?

Начинаем с вашей ситуации и доступных материалов. Можно обсудить работу с уже существующим планом и командой. Если требуется отдельное исследование или разработка стратегии, согласуем это отдельно.

Как часто мы будем встречаться?

На этапе построения работы — раз в неделю. Когда работа выстроена, можно перейти к встречам раз в месяц. Более частые встречи согласуем отдельно.

Чем отличаются форматы по стоимости?

Частотой встреч и согласованным объёмом участия. Более интенсивный формат оплачивается по отдельным условиям. Конкретную стоимость определяем до начала работы.

Можно поменять частоту встреч?

Да. Обсудим новый ритм, объём участия и стоимость, если задачи бизнеса изменятся.

Вы будете управлять моими подрядчиками?

Моя роль — советник собственника. Помогаю разбирать предложения, результаты и вопросы к исполнителям. Их ежедневное управление и постановка задач остаются на вашей стороне.

Что со связью между встречами?

Условия взаимодействия согласуем до начала работы. Переписка и постоянная доступность автоматически в форматы не включены.
НАЧНЁМ С ВАШЕГО ЭТАПА

Что сейчас
требует вашего
внимания?

Расскажите о бизнесе и вопросах по маркетингу. Обсудим, где нужна регулярная помощь и какой ритм встреч подойдёт.
Обсудить формат работы ↗

Поддержка
в принятии решений.

На старте — встречи раз в неделю.
В выстроенной работе — раз в месяц.
Интенсивнее — по отдельной договорённости.
Стоимость зависит от ритма и объёма участия.